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山特电池制造工厂开展多样式生产培训专场

2017-1-5 23:33:45      点击:
深圳山特蓄电池BA1工厂为了进一步推进精益管理,节后正常生产开启后,深圳山特产品制造部生产精益推进小组面向各产线、责任工程师和班组长开展了一系列工作培训。
   精益管理思想对于企业员工而言并不是第一次听说,但如何让精益管理理念落地、生根,并结出丰盛果实却一直是个问题,为了得到各部门管理人员的理解和支持,进一步将精益管理思想推广开来,公司精益推进小组组织开展了一系列精益培训课程。
  首先山特聘请咨询公司老师就示范每周前三故障分析工作开设培训课。咨询公司老师一改以往授课形式,采取交流沟通方式灌输精益工具。咨询老师用生动有趣的案例,讲解了“5WHY”分析思路,展示了优秀企业现场改善经典案例,并根据实际,对每周前三故障分析工作提出了具体要求。金武士蓄电池精益推进小组组织TPM体系培训,各责任工程师和班组长20余人参加了培训课。在培训课上,咨询公司老师分别从自主保全、专业保全等方面详细介绍了TPM体系内容,着重强调了“设备管理是种投资,不是把设备修理当作消耗”的精益理念。